Школа финансового директора в Краснодаре

 

Наши консультанты

 

Руденко
Ольга Николаевна, к.э.н. фин.директор, доцент КубГУ


Мушинский
Денис, финансовый консультант

Сергеев
Антон Кириллович,
к.э.н. финдиректор

 

Каракасьянц
Рубен Сергеевич, консультатн по инвестициям

Зачем предприятию финансовый директор?

В начале бизнеса из финансистов нужен только бухгалтер, и  то его обязанности иногда выполняет генеральный директор (в малом бизнесе). Все бизнес-процессы заточены на получение доходов в максимально сжатые сроки. Выстраивается техническая и коммерческая составляющие. Когда же в фирме появляются деньги , возникают и вопросы, как их сохранить и приумножить, куда вложить, чтобы быстро заработать. И растет информация, которую нужно обрабатывать и правильно использовать. Генеральный директор принимает решение поручить финансы главному бухгалтеру .

Попытка передать главному бухгалтеру функции финансового директора, больше похожа на пытку. Главная причина - разность в мировоззрении бухгалтеров и финансистов: первые смотрят на проблему с точки зрения учета (правильные проводки, соблюдение ПБУ, комплект документов и т.п.), финансисты – с точки зрения системы, анализа и практической пользы для бизнеса. Этот переход всегда болезненный , как выход из зоны комфорта. 

Чаще всего из статуса "бухгалтер" в статус "Финдиректор" ведут 2 образовательные траектории.

1. Главный бухгалтер , имеющий Аттестат ИПБР професионального бухгалтера , проходит обучение, которое является ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ к Курсу на Аттестат по трудовой функции «Составление бухгалтерской (финансовой) отчетности» для бухгалтеров коммерческих организаций ( 80 ак. час). После успешной сдачи теста он получает Диплом  эксперта в области финансового анализа, бюджетирования и управления денежными потоками - "Финансовый директор" на неоганиченный срок. Преимущества этого метода: такое обучение подходит только тех гл.бухгалтерам, которые де факто уже перешли на эту работу и им требуется документ для работодателя и систематизация имеющихся знаний.

2. Главный бухгалтер , который не имеет базового финансово-экономического образования, проходит лицензированные курсы переподготовки "Финансовый менеджмент" ( 252 час) по ДПО программе проф. переподготовки с получением Диплома о переподготовке с присвоением квалификации и получением права работать по новой специальности. Переподготова равноценна по статусу второму высшему образованию. Этот курс можно пройти заочно с использованием дистанционных тхнологий. Преимущества этого курса: Он хорош для того главбуха, который еще только думает стать фин.директором, а также для того, кто когда-то закончил бухгалтерские курсы, и благоларя своему интеллекту и трудолюбию , вырос до главного бухгалтера с функциями финансового директора. Ведь главбух не сталкивается на практике ни с бюджетированием, ни с управленческой отчетностью, ни с анализом хозяйственной деятельности. Бухгалтер — это человек всегда консервативный, который смотрит назад, он работает с прошлым. Финансовый директор должен смотреть вперед, это другой угол зрения, и он вырабатывается , когда гл. бухгалтер проходит путь финансового менеджера с азов.

Повышение квалификации финансовых директоров

 

1. Для аттестованных бухгалтеров ИПБР - прохождение курса повышения профессионального уровня по программам ИПБР с получением Сертификата

а) Курс "Финансовый менеджмент 2" , курс "Финансовый анализ" 28 ак. час ( в зачет 40 час), курс "Проведение финансового анализа, бюджетирование  и управление денежными потоками"26 ак. час (в зачет 40 час)

2. Прохождение курса повышения квалификации слушателей, имеющих высшее экономическое или финансовове образование "Финансовый менеджмент" по ДПО программе повышения квалификации :
"Как из финансового менеджера вырасти в руководителя финансового отдела" ( 28 час. очно, в зачет 72 час.)

3. Обучение финансовых директоров с опытом руководства финансово-экономической службой по курсу повышения квалификации

" Управление финансами на предприятии" (21 час очно, в зачет 40 час.) 

Откуда берутся успешные и эффективные финансовые директора?

 Как правило, 90 процентов финансовых директоров – это главные бухгалтеры, решившие сделать очередной шаг по карьерной лестнице. За плечами у них экономическое образование и курсы по финансовому менеджменту. Потом ФД скорее всего перейдет в более крупную компанию, где к нему уже будут относиться не как к бухгалтеру с функциями ФД, а как финансовому директору.

Но если главный бухгалтер не справляется , руководство фирмы  решает, что нужно либо принимать готового "финика" в штат, либо работать с консультантами. Консультанты - это те же бывшие главные бухгалтера с опытом работы финансовым директором, которых привлекает работа фрилансера. Они предпочитают решать чужие проблемы , это всегда менее нервно и ответственно, и их не пугают разнообразие проблем и публичность.

Мы прелагаем как обучение, так и консалтинг по следующим направлениям:

  • Перестроение бюджета в условиях финансовой неопределенности, поиск решений. Антикризисная программа.
  • Финансовый анализ для руководителей и специалистов. Теория и практика.
  • Бизнес план, тэо, инвестиционный проект – разработка и анализ.
  • Методы разработки и анализа бизнес плана, тэо, инвестиционных проектов.
  • Техника бюджетирования: основа в системе планирования предприятия, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.
  • Практическое финансовое моделирование, построение оптимальной схемы бизнес процесса, разработка и анализ бизнес плана.
  • ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: эффективное управления финансами компании
  • Тренинг-семинар "Учимся считать: анализ финансовой отчетности предприятия в Excel"
  • Международные Стандарты Финансовой Отчетности. (Введение)
  • Международные стандарты финансовой отчетности. МСБУ
  • Комплексное представление о состоянии предприятия
  • Как принять решение об инвестициях
  • Трансформация российской бухгалтерской отчетности в формат МСФО
  • Основы финансового менеджмента для руководителей и топ-менеджеров
  • Проблемы постановки бюджетирования
  • Нефинансовые методы оценки рисков бизнеса(предприятия)
  • Возвращение долга в условиях кризиса (дебиторской задолженности).
  • Система менеджмента качества: внутренний аудит

Руководители-не финансисты также могут повысить свою финансовую квалификацию:

Курсы по финансам для руководителей - не финансистов.

Дистанционный курс "Управление финансами для руководителя (нефинансового менеджера, принимающего управленческие решения" (72 ак. час. 7200 руб)

Если Вы живете в другом городе, закажите звонок, и мыВам позвоним:

Консалтинговые финансовые услуги

Эксперты различают 4 вида финансового консалтинга

1. Профессиональный финансовый консалтинг.

  • квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
  • рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
  • разработка методик развития и укрепления финансовой системы.

2. Консалтинг в сфере инвестиций

  • проектирование , создание бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности.

3. Стратегический финансовый консалтинг

  • консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

4. Консалтинг в направлении, связанном с управленческим учетом

  • создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у финансовых менеджеров компаний: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях и с разными бизнесами.

С какими вопросами или проблемами обращаются компании к финансовым консультантам? Эти те вопросы, которые касаются выполнения должностных обязанностей финансового директора , и если его нет в компании, или ФД обладает недостаточным опытом работы, возникает потребность во внешнем консультировании:

  • Как сэкономить деньги компании ? Как правильно управлять себестоимостью, уменьшить расходы, сократить издержки, проверить соблюдение бюджетов и смет?
  • Как установить контроль документооборота с клиентами, провести анализ и прогнозировние результатов для обеспечения коммерческой службы информацией для повышения продаж?
  • Как защищать интересы компании перед налоговой? Как предоставить отчетность акционерам, банкам, клиентам и т.д.
  • Как навести порядок в собственных финансовых отчетах (доходы-расходы, активы-пассивы), налоговой и управленческой отчетности. 
  • Вопросы по внутреннему аудиту, МСФО, финансовому планированию, учету, анализу.
  • Антикризисные мероприятия.
  • Выбор правильной статегии развития. Привлечение финансирования на новые проекты? Расчет инвестиционных проектов. Оценка объектов недвижимости – что стоит сегодня покупать, и чего лучше избегать;

 

 

 

  • .