Персонал и безопасность. Риски человеческого фактора. Коммерческая тайна предприятияПрактический семинар |
Продолжительность обучения 10 час. (2 дня)
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Именно собственный персонал является главным рисковым фактором организации. При увольнении ведущий сотрудник уводит за собой часть персонала, пихватывая базы данных клиентов и всю доступную ему информацию, иногда совершенно конфиденциальную. Оформление приема на работу или увольнения , сделанное без учета положений Федерального Закона «О коммерческой тайне» может привести не только к потере информации , но и к проверкам Инспекции по труду, и даже к разбирательствам в суде. Цель данного семинара: Помочь слушателям семинара овладеть методиками определения для своего предприятия рисков, связанных с человеческим фактором, разработать систему мер предупреждению рисков разглашения коммерческой тайны, нейтрализации угроз, связанных с конфликтами, отсутствием контроля за работой персонала, неправильным оформлением документов при взысканиях или увольнении персонала. |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар предназначен: Руководителям предприятий, руководителям специализированных подразделений служб безопасности государственных и коммерческих структур, руководителям кадровых служб, руководителям юридических служб, юрисконсультам. |
ПРОГРАММА
День I
1. Роль человеческого фактора в комплексном обеспечении безопасности организации.
2. Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз безопасности организации.
3. Правовые основы защиты конфиденциальной информации.
4. Коммерческая тайна. Закон о сохранении коммерческой тайны предприятия.
5. Представители групп риска в организации
6. Меры по обеспечению информационной и IT (информационно-технической) безопасности предприятия, связанные с кадровой работой.
7. Мероприятия по защите конфиденциальной информации.
8. Система учета и экономическая безопасность предприятия
День II
9. Как заставить работать материальную ответственность?
10. Недобросовестное исполнение служебных обязанностей
11. Нарушение внутренних нормативных актов
12. Конфликт как дестабилизирующий фактор в работе компании.
13. Общие принципы и технологии конструктивного разрешения конфликтов.
14. Стратегические модели работы с конфликтами в организации
15. Развитие организационной приверженности, как способ снижения влияния рисков человеческого фактора
Методы и формы работы
Занятия проводятся в интерактивной форме : после краткого изложения концептуальных и юридических основ - ответы на конкретные вопросы слушателей , закрепление материала - с использованим ситуационных заданий и ролевых игр. Групповая и межгрупповая работа.