Программа предназначена руководителям строительных фирм, прорабам с малым
опытом управления бригадами и объектами строительства, начальникам участков.
Обучение по программе проходит в двух различных формах:
1. Семинар-тренинг продолжительностью 16 час (2 дня, с 10.00 до 18.00) Можно выбрать вопросы, добавить свои.
2. Курс по ДПО -программе повышения квалификации с выдачей удостоверения продолжительностью 72 / час ( 24 час. очно час , 3 нед, 3 раза в неделю , пн-ср-пятн по 3 ак. час. с 18.30 до 20-45 |
В курсе рассматриваются:
Технологии и психология управления применительно к деятельности производителя работ на строительстве объектов, и , прежде всего современные методы управления при производстве работ в строительстве (оперативное планирование, технологические карты, организация информационных потоков, составление графиков поступления МТР и движения рабочей силы, ведение журналов производства работ и т.д.),
Организация подготовки персонала (рабочих и мастеров) для строительных работ и управление персоналом , то есть планирование работ, распределение объемов, мотивирование и контроль исполнения.
В курсе изучается также организация и управление прорабским участком (управление бригадами строительных рабочих и организация взаимодействия со смежниками и руководством); прорабская отчетность (отчеты об использованных материалах и об объемах выполненных работ, табели, наряды); организационные и межличностные конфликты на строительстве объекта между рабочими и низовыми руководителями; делегирование полномочий, стресс-менеджмент. |
Программа обучения
1. Профессиональные компетенции прораба:
Что должен знать прораб?
- современные технологии, проектная документациия, дизайн-проекты, обширный ассортимент отделочных и стройматериалов
Что должен уметь прораб?
- чтение чертежей и смет ,правильное оформление различных форм отчетности, организация качественной и бесперебойной работы бригад, расчет количества необходимых строительных материалов, обеспечение сохранности материалов и т.д.
2. Коммуникативные функции прораба
- Решение технических вопросов с заказчиком
- Грамотное проведение переговоров с многочисленными строительными комиссиями и подрядчиками,
- Организация взаимоотношений со специализированными надзорными органами, в части согласования по строительству
- Взаимодействие с контролирующими и регулирующими органами
3. Контролирующие функции прораба
- Технический надзор. Получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям
- Постоянный контроль за качеством строительных работ, соответствием выполненной работы проектно-сметной документации.
- Контроль расходования средств и выполнения бюджета строительства.
- Контроль сроков мобилизационного и строительного этапов, сроков выполнения рабочими объема производства в соответствии с графиком
- Контроль техники безопасности и охраны труда.
- Контроль реализации всех договорных обязательств по проекту, субподрядных договоров
- Контроль за подготовкой объекта к эксплуатации.
- Проведение оперативных и контрольных совещаний со всеми участниками проекта
4.Основные проблемы в работе прораба
- Острый дефицит квалифицированных кадров всех уровней: часть рабочих вообще не имеет строительных профессий - что с этои делать?.
- Нечеткое разграничение должностных обязанностей и полномочий между структурными звеньями строительных компаний и их линейными работниками - .как это преодолевать?.
- Перегруженность прораба работой: функциональные обязанности чрезвычайно велики и разнообразны. Отсутствие неформальных должностных инструкций - как научиться управлять своим временем?
- Быстро меняющееся законодательство в области строительства. Прорабам трудно уследить за постоянно появляющимися новыми требованиями - как встроить учебный процесс в рабочий ритм?.
- Незнание технологий управления персоналом - как научиться управлять подчиненными, распределять объем работ и контролировать выполнение?
5. Цикл управленческих функций прораба как менеджера среднего звена
- Планирование работ - самый сложный этап в цепочке управления
- Организация производства работ . Распределение объемов работ.
- Мотивация рабочих (подчиненных).
- Контроль исполнения работ.
- Анализ выполнения работ. Отчетность
- Самоменеджмент (управление временем, управление эмоциональным состоянием)
6. Управление персоналом
- Контроль за дисциплиной и исполнением работ персоналом : от бригадира до разнорабочего
- Постановка задач подчиненным. Технология постановки задач и инструктирования.
- Методика организации пошагового исполнения распоряжений. Мотивирующая беседа. Убеждающее выступление.
- Контролирующие действия руководителя для выявления сбоев и их причин
- Предотвращение и улаживание организационных (производственных) и межличностных конфликтов.
- Организация обучения и наставничества.
Ввод в работу новичков, программа адаптации.
- Делегирование полномочий и ответственности: что можно и чего нельзя делегировать подчиненным.
7. Отчетность прораба
- Учет рабочего времени рабочих (табели‚ наряды),
- Составление отчетов об использованных материалах
- Составление отчетов об объемах выполненных работ.
- Стандартные формы отчетности, автоматизация отчетности.
|