Планирование, контроль и анализ показателей
эффективности предприятия

Повышение квалификации экономистов
планово-экономического отдела:

(72 ак.час, очно 21 ак. час, 3 дня )

 

Все курсы и семинары для экономистов | Календарь: даты и стоимость

Целевая аудитория:

для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов

ПРОГРАММА КУРСА

    1. Методы и приемы производственного планирования:
      1. нормативный метод;
      2. балансовый метод;
      3. расчетно-аналитический метод;
      4. экономико-математический метод;
      5. метод экономических группировок.

       

    2. Цель, задачи и состав оперативно-производственного планирования. Распределение годовой/квартальной программы выпуска продукции по периодам; количественные методы планирования и управления запасами и заказами; разработка материальных и трудовых балансов; составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; разработка календарно-плановых нормативов и организационных показателей оперативно-производственного планирования. Контроль производства.

     

    3. Анализ производства и реализации продукции анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Календарный график производства.

    4. Содержание оперативно-производственного учета: соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей.

    5. Составление оперативных планов производства продукции. Принятие решений по предупреждению и устранению отклонений. План-фактный анализ.

    6. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Технико-экономические показатели.

    7. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Обоснование решения об увеличении производственной мощности, аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня, обоснование решения "производить или покупать", обоснование варианта технологии производства.

    8. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.

    9. Ошибки и проблемы при внедрении системы планирования в компании.

    10.KPI для сотрудников финансово-экономической службы.

    11. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.

    При индивидуальном обучении можно выбрать отдельные вопросы по проблематике предприятия, добавить свои.

    Все курсы и семинары для экономистов | Календарь: даты и стоимость

 

(988) 472-95-88 | corp@pleade.ru

 

Если Вы живете не в Краснодаре, закажите бесплатный
звонок , и мы Вам перезвоним. Просто нажмите
на кнопку и отправьте нам свой телефон и имя.