«Поиск, подбор и наем персонала – новейшие технологии»Практический семинар |
Цель данного семинара-практикума – выявить ошибки специалистов отдела персонала при подборе и оценке кандидатов под функциональные особенности рабочего места. Слушатели познакомятся с современными технологиями: * Как составить модель профессиональных и корпоративных компетенций для конкретной вакантной позиции? * Как на основании модели компетенций составить требования к кандидату для разных позиций? * Как подготовить и провести диагностическое и отборочное интервью? * Как в процессе интервью выявить - подойдет ли человек на вакансию (анализ речи, поведения, резюме), критерии ценностей человека – сможет ли кандидат соответствовать требованим компании?(Референция внутренняя и внешняя в оценке и принятии решения, мотивация, способы личного планирования времени, клиент-ориентированность, реакция на стресс и т.д.) * Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем? * Как собрать и проверить рекомендации? * Как не отсеять ценного работника из-за наличия собственных предрассудков и ложных установок? |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар предназначен: Руководителям и сотрудникам отделов персонала, непосредственно занимающихся подбором специалистов на вакансии, имеющиеся на предприятии. |
ПРОГРАММА
Современный рынок труда Краснодара - актуальное состояние, тенденции, прогнозы. Кадровые особенности отраслевых рыков и рыночных сегментов.
Практическое использование технологий в задачах службы HR: решение кейса "Анализ ошибок при подборе кандидата" - групповая работа.
Экспресс-диагностика участников:"ЧТО МЕШАЕТ МНЕ ПОДБИРАТЬ БЫСТРО, МНОГО И АДЕКВАТНЫХ КАНДИДАТОВ?
1. ПОДГОТОВКА ПО ВАКАНСИИ
- Определение требований к кандидату на основании корпоративных компетенций, должностной инструкции, требований и задач для данной позиции (Должностные, профессиональные и личные компетенции. Профиль вакансии. Профиль кандидата).
- Разработка плана поиска кандидата (реклама, объявления, выбор СМИ, прямые обращения, агентства,рекомендатели и т.д.)
- Организация процедуры обращения кандидатов в компанию.
Бизнес-упражнение "СОСТАВЛЕНИЕ ЗАЯВКИ НА КАНДИДАТА" - в малых группах, защита разработки, анализ и экспертная оценка
2. ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНСИЮ
- Первичный отсев кандидатов на основании резюме (сопроводительного письма)
- Телефонное собеседование с кандидатом. Как построить разговор так, чтобы на личном собеседовании оказался нужный человек, и не отбрабовать тех профессионалов, кто просто не умеет правильно подать себя.
- Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования
Бизнес-упражнение "БЕЛЫЕ ПЯТНА РЕЗЮМЕ" (задачи группы: подготовить вопросы к кандидату на основании резюме; подготовить вопросы для проверки соответствия требованиям корпоративных компетенций. )
3. ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ
- Подготовка интервьюера к собеседованию, подготовка к пространства (упражнение на подготовку пространства)
- Поведение интервьюера во время собеседования
- Структурированное интервью при отборе кандидата
- Определение профессионального уровня, содержание задач, выполняемых кандидатом на прежнем месте, его полномочия, зона ответственности, и обязанности
- Особенности мышления кандидата, его речь невербальное поведение
- Список обязательных вопросов на интервью. «Каверзные» вопросы на интервью. Техники получения ответов на любой заданный вопрос
- Оценочный лист для интервью
Бизнес-упражнение "ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ"
Обсуждение результатов
Бизнес-упражнение "ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ"
(проверяется в интервью лучшая прописанная в поведенческих индикаторах компетенция)
4. ОЦЕНКА КАНДИДАТА
- Цели оценки кандидата
- Ошибки, которые поджидают нас при оценке кандидатов, и как от них застраховаться.
5. СТРАТЕГИИ ОТБОРА ПОСЛЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
- Как выбрать одного из финалистов, если нет идеального
кандидата, а времени на поиск тоже нет
6. ПРОДАЖА ВАКАНСИИ
- Продажа вакансии успешному кандидату
- Представление кандидата руководителю
- Процедура приема окончательного решения
- Процедура сообщения результатов конкурса кандидатам
7. МОЗГОВОЙ ШТУРМ "Решение самой сложной ситуации" (ситуация выбирается из вопросов участников)
Методы и формы работы
Занятия проводятся в интерактивной форме с использованием ситуационных заданий и ролевых игр. Модерация и фасилитация. Групповая и межгрупповая работа.
СТОИМОСТЬ
Стоимость участия в открытом семинаре 4200 руб для 1 человека. В стоимость входит 2 кофе-паузы, изготовление пакета авторских раздаточных материалов, именных ламинированных сертификатов.