Цель сессии:

Совместно разработать и консолидировать предложения с полноценным вовлечением всех участников  в процесс выработки стратегических решений по развитию   бизнеса  компании на     на период ______ годы с достижением показателей развития (____________) не ниже запланированных.

 Задача сессии:

Генерация и описание конкретных идей для выхода   компании на плановые показатели в заданном периоде.

Планируемые результаты:

1. Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо  большим энтузиазмом. Вовлекаются большинство, но не все. Саботажников становится четко видно - с ними лучше прощаться.

2. Рост уровня знаний и реальных управленческих умений  команды.

3. Люди начинают думать на качественно новом уровне.

4. Улучшение климата в компании. Люди начинают конструктивно общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Это, естественно,  влияет на результаты бизнеса.

Методы  и инструменты проведения сессии : Мозговой штурм 

• методика: "Интеллект -карта»;
• методика: "Стрелочная диаграмма";
• методика: "Разработка сценария".

Подготовительные действия:

Обеспечить участие всех ключевых сотрудников (обязательно неформальных лидеров и давно работающих сотрудников),
По возможности мотивировать их на работу (не на тренинг).
Важно сразу выбрать того, кто будет протоколировать вырабатываемые решения. Это должен быть не секретарь, а человек, включенный в бизнес компании.

1.Экспресс-диагностика и сбор ожиданий участников.

Вступительная речь руководителя/владельца (постановщика задачи)