Управление затратами на производственном предприятии 

повышение квалификации экономистов

 

Все курсы и семинары для экономистов | Календарь: даты и стоимость

 Преподаватель расскажет, как сделать систему управления затратами прозрачной и контролируемой, как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании и сократить лишние затраты. Особое внимание уделяется вопросам распределения полномочий и ответственности за затраты

 

 

                                   Целевая аудитория:

для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов


Краткое описание

Что дает система управления затратами: Оптимизацию активов компании - снижение запасов, дебиторской задолженности.Оптимизацию пассивов компании - оптимизация кредитного портфеля.Оптимизацию структуры затрат - снижение себестоимости.Достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

 

 

ПРОГРАММА КУРСА

1.Использование маржинального анализа. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.

2.Финансовая структура компании. Финансовые цели компании. Анализ бизнес-процессов, порядка формирования финансового результата. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности ЦФО. Как распределить ответственность между ЦФО, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.

3.Бюджетирование. Шаги для формирования работающей бюджетной структуры. Формирование функциональных бюджетов ЦФО. Формирование схемы составления основного бюджета компании. Использование методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.

4.Учет затрат. Разработка учетной политики по управленческому учету. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

5.Разработка стандартов/нормативов расходования материалов, загрузки, производительности, затрат на оплату труда, накладных расходов, прибыли.

6.Анализ отклонений и их причин как основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.

7.Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования риски.

8.Подходы к оценке эффективности затрат. Финансовые показатели: как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.

9.Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

  •                                                         Образец документа об окончании курса

 

Все курсы и семинары для экономистов | Календарь: даты и стоимость


Дата изменения Friday, 17-Nov-2017 09:00:59 MSK