Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Школа финансового директора в Краснодаре

Наши консультанты

 

Руденко
Ольга Николаевна, к.э.н. фин.директор, доцент КубГУ


Мушинский
Денис, финансовый консультант

Сергеев
Антон Кириллович,
к.э.н. финдиректор

 

Каракасьянц
Рубен Сергеевич, консультатн по инвестициям

Зачем предприятию финансовый директор?

В начале бизнеса из финансистов нужен только бухгалтер, и  то его обязанности иногда выполняет генеральный директор (в малом бизнесе). Все бизнес-процессы заточены на получение доходов в максимально сжатые сроки. Выстраивается техническая и коммерческая составляющие. Когда же в фирме появляются деньги , возникают и вопросы, как их сохранить и приумножить, куда вложить, чтобы быстро заработать. И растет информация, которую нужно обрабатывать и правильно использовать. Генеральный директор принимает решение поручить финансы главному бухгалтеру .

Попытка передать главному бухгалтеру функции финансового директора, больше похожа на пытку. Главная причина - разность в мировоззрении бухгалтеров и финансистов: первые смотрят на проблему с точки зрения учета (правильные проводки, соблюдение ПБУ, комплект документов и т.п.), финансисты – с точки зрения системы, анализа и практической пользы для бизнеса. И это , что называется, две большие разницы.

Откуда берутся успешные и эффективные финансовые директора?

 Конечно, бывают счастливые исключения, и тогда главный бухгалтер начинает новую карьеру. Как правило, 90 процентов финансовых директоров – это главные бухгалтеры, решившие сделать очередной шаг по карьерной лестнице. За плечами у них экономическое образование и курсы по финансовому менеджменту. Потом ФД скорее всего перейдет в более крупную компанию, где к нему уже будут относиться не как к бухгалтеру с функциями ФД, а как финансовому директору.

Но если главный бухгалтер не справляется , руководство фирмы  решает, что нужно либо принимать готового "финика" в штат, либо работать с консультантами. Консультанты - это те же бывшие главные бухгалтера с опытом работы финансовым директором, которых привлекает работа фрилансера. Они предпочитают решать чужие проблемы , это всегда менее нервно и ответственно, и их не пугают разнообразие проблем и публичность.

Мы прелагаем как обучение, так и консалтинг по следующим направлениям:

  • Перестроение бюджета в условиях финансовой неопределенности, поиск решений. Антикризисная программа.
  • Финансовый анализ для руководителей и специалистов. Теория и практика.
  • Бизнес план, тэо, инвестиционный проект – разработка и анализ.
  • Методы разработки и анализа бизнес плана, тэо, инвестиционных проектов.
  • Техника бюджетирования: основа в системе планирования предприятия, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.
  • Практическое финансовое моделирование, построение оптимальной схемы бизнес процесса, разработка и анализ бизнес плана.
  • ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: эффективное управления финансами компании
  • Тренинг-семинар "Учимся считать: анализ финансовой отчетности предприятия в Excel"
  • Международные Стандарты Финансовой Отчетности. (Введение)
  • Международные стандарты финансовой отчетности. МСБУ
  • Комплексное представление о состоянии предприятия
  • Как принять решение об инвестициях
  • Трансформация российской бухгалтерской отчетности в формат МСФО
  • Основы финансового менеджмента для руководителей и топ-менеджеров
  • Проблемы постановки бюджетирования
  • Нефинансовые методы оценки рисков бизнеса(предприятия)
  • Возвращение долга в условиях кризиса (дебиторской задолженности).
  • Система менеджмента качества: внутренний аудит


Обучение для финансовых директоров

Обучение Фин. директоров имеет 3 разных вектора, в зависимости от целевой аудитории.

1. Обучение главных бухгалтеров по программам ИПБР с получением Аттестата профессионального бухгалтера с добавлением функции Финансовый директор

а)для аттестованных бухгалтеров - Курс "Финансовый менеджмент 2" или курс "Финансовый анализ" 28 ак. час ( в зачет 40 час) + сдача экзамена)

б) для неаттестованных бухгалтеров : обучение на Аттестат 260 час ( очно 100 час) + сдача экзамена на Аттестат + обучение и экзамен по п. 1а)

2. Обучение слушателей, имеющих высшее базовое образование "Финансовый менеджмент" по ДПО программе повышения квалификации :
"Как из финансового менеджера вырасти в руководителя финансового отдела" ( 28 час. очно, в зачет 72 час.)

3. Обучение финансовых директоров с опытом руководства финансово-экономической службой по курсу повышения квалификации

" Управление финансами на предприятии" (21 час очно, в зачет 40 час.) 

4.  Обучение руководителей компаний, которые хотят держать руку на пульсе своего бизнеса :

Курсы по финансам для руководителей - не финансистов.

Дистанционный курс "Управление финансами для руководителя (нефинансового менеджера, принимающего управленческие решения" (72 ак. час. 7200 руб)

Если Вы живете в другом городе, закажите звонок, и мыВам позвоним:

Консалтинговые финансовые услуги

Эксперты различают 4 вида финансового консалтинга

1. Профессиональный финансовый консалтинг.

  • квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
  • рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
  • разработка методик развития и укрепления финансовой системы.

2. Консалтинг в сфере инвестиций

  • проектирование , создание бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности.

3. Стратегический финансовый консалтинг

  • консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

4. Консалтинг в направлении, связанном с управленческим учетом

  • создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у финансовых менеджеров компаний: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях и с разными бизнесами.

С какими вопросами или проблемами обращаются компании к финансовым консультантам? Эти те вопросы, которые касаются выполнения должностных обязанностей финансового директора , и если его нет в компании, или ФД обладает недостаточным опытом работы, возникает потребность во внешнем консультировании:

  • Как сэкономить деньги компании ? Как правильно управлять себестоимостью, уменьшить расходы, сократить издержки, проверить соблюдение бюджетов и смет?
  • Как установить контроль документооборота с клиентами, провести анализ и прогнозировние результатов для обеспечения коммерческой службы информацией для повышения продаж?
  • Как защищать интересы компании перед налоговой? Как предоставить отчетность акционерам, банкам, клиентам и т.д.
  • Как навести порядок в собственных финансовых отчетах (доходы-расходы, активы-пассивы), налоговой и управленческой отчетности. 
  • Вопросы по внутреннему аудиту, МСФО, финансовому планированию, учету, анализу.
  • Антикризисные мероприятия.
  • Выбор правильной статегии развития. Привлечение финансирования на новые проекты? Расчет инвестиционных проектов. Оценка объектов недвижимости – что стоит сегодня покупать, и чего лучше избегать;

 

 

 

  • .




Дата изменения Wednesday, 30-Aug-2017 19:04:32 MSK