Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

 

«Управление финансами на предприятии»

Курс из цикла «Директорские программы»

Продолжительность обучения 27 ак. час

  

Целевая аудитория:

 

В «Директорских программах» есть несколько курсов для  финансовых работников различного уровня компетенции.  Два из них для тех, кто  стремится   вырасти до финансового директора  из финансового менеджера или из главного бухгалтера.

 

Данный курс предназначен финансовым директорам, уже имеющим опыт работы и руководства финансовой службой или финотделом. Главная  задача, стоящая перед  финансовым директором  - организация эффективной  финансово-экономической службы (ФЭС) , и , хотя функции и задачи финансовой службы стандартны и универсальны, но  финансовый директор не может не учитывать  специфику деятельности предприятия и требования собственников.

Обучение состоит из семи  3-х часовых модулей. Ведут обучение  доценты финансовых кафедр ВУЗов, кандидаты экономических наук, имеющие опыт работы генеральными директорами и финансовыми директорами  краснодарских компаний.

 

Программа  обучени

1. Общие вопросы построения  финансово-экономической службы  на предприятии 

  • Построения финансово-экономической службы  на предприятии
  • Функции  ФЭС. 
  • Ролевой функционал Финансового  директора : top-менеджер  организации, руководитель корпоративных финансов (вице-президент по финансам), казначей, руководитель   службы внутреннего аудита, один из  руководителей  инвестиционных проектов;
  • Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании

 Практическое задание  

2. Стратегические цели и оперативные задачи ФЭС

  • Стратегические финансовые цели предприятия
  • Задачи ФЭС
  • Параметры эффективности ФЭС
  • Налоговое регулирование и налоговая оптимизация

3. Анализ финансовой  отчетности

 

 

  • Финансовая отчетность компании.
  •  Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Цели и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
  • Финансовый анализ внешней отчетности предприятия
  •  Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  •  Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
  •  Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»Основные модели финансового планирования.
  •  Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостаткиФинансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана.
  • Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета

    Практическое задание   

4. Принятие краткосрочных финансовых решений .Риск-менеджмент

  • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования
  • Структура и стоимость источников капитала
  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала.
  • Классификация рисков. Финансовые риски
  • Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков
  • Система управления рисками
  • 5. Современные системы управленческого учета .Технология постановки  управленческого учета .Внедрение систем управленческого учета 
  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета
  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  •  Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию.
  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения

    Практическое  задание

6. Постановка бюджетирования на предприятии 

  • Современные системы бюджетирования
  • Цели бюджетирования и его составляющие
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Архитектура системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования
  • Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок
  • Стимулирование и мотивация

    7. Внедрение систем бюджетирования
     
  • Проект «Бюджетирование»
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные проблемы и их  комплексное решение  
  • Практическое  задание  

В продолжение этого курса вы сможете пройти  курс Финансовое планирование и прогнозирование (8 ак. час) 

Стоимость участия
Дата ближайшей группы в Календаре

Запись на курс

 При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

Наши клиенты по бухгалтерским и финансовым программам

Узнать подробнее (861) 274-77-36

Курсы по финансам для руководителей-нефинансистов

 

 


 
Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36


Дата изменения Tuesday, 12-Jan-2016 18:17:35 MSK