«Оптимизация бизнес-процессов»

Бизнес-семинар

  До определённого уровня развития компания вполне может обойтись без «регламентированной системы деятельности».  Потребность в этом возникает с  увеличением  количества персонала, числа  подразделений и  уровней управления, при  территориальной разобщённости подразделений, отсутствии или неразвитости единой информационной системы.

           Семинар  дает представление о   процессных технологиях управления и их практическом применении  в целях  совершенствования деятельности предприятия. Рассматриваются методы анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной организационной структуры, методы снижения удельной стоимости  и повышения эффективности бизнес-процессов. Большое внимание уделяется технологиям постоянного совершенствования, реинжиниринга, бенчмаркинга успешного опыта, а также применению процессных методик при внедрении систем бюджетирования и управленческого учета, калькуляции себестоимости, внедрении систем менеджмента качества (ISO 9000), автоматизации и регламентации бизнес-процессов.

Программа семинара предназначена   руководителям и специалистам, занимающимся совершенствованием и развитием деятельности организации, структурных подразделений и заинтересованным в повышении эффективности бизнеса:

• руководителям  различных уровней,
• директорам по развитию бизнеса
• IT- специалистам, бизнес-аналитикам
• руководителям и специалистам в области СМК.

 В результате обучения  слушатели  получают  знания и практические навыки, которые дадут им возможность:

• Построения эффективной организационной структуры: сокращение количества уровней управления, повышение мобильности и реактивности структуры на изменения внешней среды, рынка и запросов потребителей, эффективного делегирования полномочий и ответственности.
• Эффективного проектирования  и развития новых бизнес-направлений и бизнес-процессов.
• Быстрого и эффективного тиражирования бизнеса для активно развивающихся компаний, имеющих в своей структуре схожие процессы (филиальная сеть, представительства, торговые точки и т.д.).
• Эффективной автоматизации деятельности за счет быстрого и качественного внедрения информационной системы.
• Правильного и эффективного осуществления подбора персонала и организации его деятельности на основе разработки базовых регламентов и должных обязанностей. Построения эффективной системы мотивации (стимулирования) персонала за счет разработки ключевых показателей деятельности и критериев оценки сотрудников. Уменьшения количества «незаменимых» работников и связанных с ними необоснованных издержек, а также рисков потери управляемости и снижения качества процессов.
• Построения эффективной системы регламентации на основе разработки процессных и структурных регламентирующих документов. Высвобождения времени руководителей для решения задач развития и инноваций. Повышения ответственности и эффективности работы персонала.
• Построения эффективной системы финансового управления, бюджетирования, финансового планирования, управленческого учета и отчетности, управления издержками на основе применения технологий пооперационного расчета себестоимости  и пооперационного управления издержками.
• Повышения рыночной стоимости предприятия, его инвестиционной привлекательности, капитализации, имиджа, обеспечения выхода на новые рынки.