[an error occurred while processing this directive] Финансы для руководителя без финансового образования, принимающего управленческие решения Плеяды
Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Финансовый анализ предприятия для руководителя-нефинансиста

Курс повышения квалификации из цикла Директорские программы

Продолжительность: 72 час ( очно 27 час., 3 нед.)
Объем: (9 занятий по 3 академических часа )
Формат: Вечерние занятия , пн-ср-пт с 18:15 до 21:30

Программа является вторым уровнем курса «Управление финансами компании для руководителя".

Курс предназначен владельцам бизнеса и руководителям, не имеющим опыта управления финансами компании, но желающим ознакомиться с принципами и подходами финансового анализа для лучшего понимания процессов управления компанией, принятия решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации. Полученные знания позволят слушателям получить системное видение функционирования финансов на предприятии, а также разговаривать "на одном языке" с сотрудниками финансовых служб.

Подобные ознакомительные курсы руководители могут пройти по финансовому планированию, бюджетированию и учету затрат, финансовому контроллингу в группе, корпоративно и индивидуально..

Цель программы:

Научить руководителя, не имеющего базового финансового образования:

  • строить систему финансового анализа, которая отражала бы реальное положение дел на предприятии;
  • четко обосновывать управленческие решения и осознанно принимать их;
  • рассчитывать эффективность вложения капитала

Особенности программы:

Программа не предназначена для профессиональных финансистов, о многих вещах будет рассказано простым языком примеров. Поэтому курс будет очень интересен нефинансовым менеджерам, владельцам бизнеса и наемным управляющим, которые принимают управленческие решения.

Методы обучения:
Основная форма проведения занятий - лекции, совмещенные с обсуждением изучаемых вопросов. Приводятся конкретные примеры применения тех или иных подходов на практике. В процессе занятий проводится сквозной анализ фактической отчетности реально действующего предприятия, теоретические знания подкрепляются конкретными примерами.

В результате слушатели научатся:

  • Понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании.
  • На основании данных о хозяйственной деятельности компании формировать ее финансовую отчетность.
  • Анализировать отчетность предприятия для получения выводов о качестве деятельности организации, инвестиционной привлекательности бизнеса.
  • Увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему.

Программа обучения:

1. Финансовый учет для руководителя, принимающего управленческие решения (2 ак.час)

  • денежные потоки на предприятии
    пользователи финансовой информации
    внешняя и внутренняя отчетность.
    бухгалтерский и управленческий учет
    необходимость финансового учета
    доходы, расход, прибыль и убытки
    Финансовая цель деятельности предприятия..

2. Финансовая отчетность предприятия (3 ак.час)

  • кругооборот средств в бизнесе.
    формирование официальной финансовой отчетности
    сколько у нас активов и откуда взялись пассивы
    читаем баланс и извлекаем ценную информацию
    разумно инвестируем капитал

3. Анализ финансовой отчетности (3 ак. час)

  • рентабельность и безубыточность бизнеса
    виды анализа финансовой отчетности
    собственные и заемные источники финансирования.
    метод двойной записи. Бухгалтерские счета.
    отчет о финансовых результатах как ретроспектива деятельности.
    отчет о движении денежных средств - источник анализа устойчивости и платежеспособности компании
    финансовое состояние предприятия.

4. Последовательность проведения финансового анализа.
Комплексный подход финансового анализа (8 час.)

  • Анализ структуры доходов и расходов.
    Факторы формирования выручки. Факторы формирования прибыли от реализации продукции
    Виды прибыли. Качество прибыли
    Анализ безубыточности. Анализ структуры активов и пассивов.
    Ликвидность, финансовая устойчивость. Оборотный капитал. Чистые активы. Анализ ликвидности (краткосрочной платежеспособности).
    Анализ денежных потоков. Операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки.
    Анализ финансовой устойчивости (долгосрочной платежеспособности).
    Анализ оборачиваемости (эффективности управления ресурсами и капиталом).
    Анализ рентабельности. Рентабельность продаж. Рентабельность собственного капитала. Средневзвешенная стоимость капитала
    Анализ рыночной привлекательности. Финансовые критерии принятия управленческих решений. Пирамиды финансовых показателей.
    Использование результатов финансового анализа в процессе бизнес-планирования
    Увеличение стоимости компании. Что нужно сделать, чтобы повысить стоимость бизнеса? Нужно ли повышать стоимость, к чему это может привести?

5. Управленческий учет (основы) (2 ак.час)

  • бюджетирование на предприятии. Описание и внедрение.
    классификация затрат. Выделение центров финансовой ответственности в системе планирования и управленческого учета компании.
    анализ безубыточности.
    постановка управленческого учета на предприятии.


Кейс: Практика ведения финансового и управленческого учета. (2 ак.час)

Запись на обучение :

Дата начала обчения в группе | Стоимость

При записи on line на обучение Вы становитесь участником Розыгрыша Приз Месяца

Запись на обучение в группе

Запись на корпоративное обучение

8(861) 274-32-38,  моб. 8(988) 472-95-88 pr@pleade.ru  Оксана Платонова

Менеджер отделения Директорских программ,

Контакты

Наши клиенты по бухгалтерским и финансовым программам

 


 
Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36