Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

командное лидерство

Командное лидерство.Тренинг личной эффективности для руководителей любого уровня компетинции

Продолжительность 16 час, (2 дня)

тренинг личной эффективности

 

ПРОБЛЕМАТИКА

Поиск квалифицированного персонала, удержание лояльных, увлеченных работой и мотивированных сотрудников становятся основополагающим принципом работы руководителей. Лидер - руководитель, способный вдохновить и повести за собой. Разные производственные ситуации требуют от Лидера различных стилей поведения. Зачастую руководители интуитивно понимают, что надо сделать именно так, но привычные стереотипы мешают быть эффективным в различных ситуациях. Тренинг поможет руководителям осознать безграничные возможности способов влияния на подчиненных, увидеть свои сильные и слабые стороны, откорректировать поведение – концентрация аналитики и современных технологий к услугам участников тренинга.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители подразделений и служб, кадровый управленческий резерв, директора и персонал HR-отделов.


ЦЕЛЬ

1. Повысить эффективность работы руководителей посредством развития лидерских качеств.
2. Обучить технологиям формирования команды и управления командой.


В результате слушатели смогут:

• понять, как создается команда, как формируется приверженность компании, чем мотивируются лучшие сотрудники, как предотвращать рисковые ситуации, какие стратегические модели наиболее продуктивны для развития подразделений, фирмы в целом;
• разобраться в глубинных потребностях сотрудников на различных уровнях рабочей зрелости и влиять на их мотивацию;
• научиться раскрывать потенциал сотрудников и влиять на их профессиональный рост;
• улавливать и понимать изменения в психологии сотрудников для максимально эффективного управления их деятельностью;
• научиться проявлять необходимую гибкость во взаимодействии с сотрудниками разного профессионального уровня и положения для достижения поставленной цели.


ПРОГРАММА

1. Управление и лидерство. Развитие лидерских качеств руководителя.

• Зачем руководителем нужно быть лидером?
• Успешные лидеры бизнеса: какие они?
• Функции лидера.
• Характеристики и стили лидерства
• Лидерство, основанное на ценностях: принципы эффективных людей и качества лидера
• Стили лидерства: директивный, партнерский, организующий , делегирующий
• Инструменты управления, используемые в том или ином стиле. Расширение стилей лидерства.

Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля

2. Лидерство и работа в команде

• Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой.
• Команда как она есть. Стадии формирования команды. «Плюсы» и «минусы» командной работы
• Выбор команды. Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами.
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
• Проблемы в команде, которых не избежать.
• Неформальная власть в команде: кто ею владеет?
• Негативные факторы раскалывающие компанию на группировки.
• Роль лидера по сплочению команды, необходимые действия
• Делегирование власти
• Как воспитать и сохранить лучших сотрудников

Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными.

3. Развитие лидерских качеств

• самодиагностика лидерских качеств
• SWOT-анализ сильных и слабых сторон руководителя-лидера
• программа развития лидерских качеств

 

оставить заявку на обучение

Наши контакты: тел.: +7(861)274-77-36, +7(928) 401-56-77, e-mail: training@pleade.ru

 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -