Логистика закупок и снабжения

1.Правовое обеспечение закупочной деятельности.Алгоритмы работы отдела закупок .

2.Текущая деятельность  менеджера по формированию запасов

3.Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Бюджетирование в материально – техническом обеспечении производства на предприятии.

4.Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. Способы снижения закупочной цены

5.Основные принципы организации закупок на основе реального спроса.

6.Приемы анализа цен на материально – технические ресурсы.

7. GAP-analysis (пример).

8. Кey Аccount Мanagement, Product-Management.

9.Финансовые показатели, используемые для принятия решений по закупкам.

10.Стратегические партнеры и стратегические товары.Аутсорсинг и инсорсинг в МТС.

11.Последствия дефицита запасов.

12.АВС и XYZ – анализ (пример).

13.Определение оптимального размера заказа (пример).

14.Затраты, расходы, издержки, связанные с закупочной деятельностью.

15.Виды издержек.Пути снижения издержек (пример).

16.Модель Дюпона.

17.EVA-ABC анализ (пример).

18.Финансовый анализ поставщиков на предмет надежности.

19.Основные категории поставщиков. Критерии оценки и выбора поставщиков.Типичные ошибки при проведении  переговоров с поставщиками.

20.Организационная структура закупочной деятельности на предприятии.

21.Разработка «регламентирующих документов» организации закупочной деятельности.

22.Учёт и контроль в отделе закупок. Технология контроля  поставок.  

23.Проблемы централизованной и децентрализованной закупочной деятельности МТС.

24. Взаимодействие подразделений по обеспечению эффективной закупочной деятельности на предприятии.