Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Должностная инструкция прораба
Статья "Как бороться с хищениями на строительстве объекта"


"Оперативное управление прорабским участком и персоналом на строительстве объекта"

Программа предназначена руководителям строительных фирм, прорабам с малым опытом управления бригадами и объектами строительства, начальникам участков. 

Обучение по программе проходит в двух различных формах: 

1. Семинар-тренинг продолжительностью 16 час (2 дня, с 10.00 до 18.00) 
2. Курс повышения квалификации продолжительностью 18 час , 2 нед, 3 раза в неделю , пн-ср-пятн по 3 ак. час. с 18.30 до 20-45

 

В чем отличие семинаров от «директорских программ»?

                Занятость руководителей часто не позволяет им выделить даже 1 полный день на участие в семинаре. Регламент директорских программ, по форме проведения напоминающих занятия по программам МВА, предоставляет более удобную возможность руководителям высшего и среднего звена обучаться по узкоспециализированным программам (обсуждения, решение кейсов по тематике обучения - часто участники выдвигают для коллективного рассмотрения и упражнений проблемы и задачи собственного бизнеса или своей компании) .

 

В курсе рассматриваются:


               Технологии и психология управления применительно к деятельности производителя работ на строительстве объектов, и , прежде всего современные методы управления при производстве работ в строительстве (оперативное планирование, технологические карты, организация информационных потоков, составление графиков поступления МТР и движения рабочей силы, ведение журналов производства работ и т.д.),

             Организация подготовки персонала (рабочих и мастеров) для строительных работ и управление персоналом , то есть планирование работ, распределение объемов, мотивирование и контроль исполнения. 

              В курсе изучается также организация и управление прорабским участком (управление бригадами строительных рабочих и организация взаимодействия со смежниками и руководством); прорабская отчетность (отчеты об использованных материалах и об объемах выполненных работ, табели, наряды); организационные и межличностные конфликты на строительстве объекта между рабочими и низовыми руководителями; делегирование полномочий, стресс-менеджмент.  

Программа обучения 

 

1. Профессиональные компетенции прораба:  

Что должен знать прораб?   

  • современные технологии, проектная документациия,  дизайн-проекты,  обширный ассортимент  отделочных  и  стройматериалов 

Что должен уметь прораб?    

  • чтение чертежей и смет ,правильное оформление различных форм отчетности, организация качественной и бесперебойной работы бригад, расчет количества необходимых строительных материалов,  обеспечение сохранности материалов и т.д.   

2. Коммуникативные функции прораба 

  • Решение технических вопросов с заказчиком
  • Грамотное проведение переговоров с многочисленными строительными комиссиями и подрядчиками, 
  • Организация взаимоотношений со специализированными надзорными органами, в части согласования по строительству
  •  Взаимодействие с контролирующими и регулирующими органами   

3. Контролирующие функции прораба 

  • Технический надзор. Получение согласований при  проведении работ по внешним коммуникациям
  • Постоянный контроль за качеством  строительных работ,  соответствием выполненной  работы проектно-сметной документации.
  • Контроль расходования средств и выполнения бюджета строительства.
  •  Контроль сроков мобилизационного и строительного этапов,  сроков выполнения  рабочими  объема  производства    в соответствии  с графиком
  • Контроль техники безопасности и охраны труда.
  • Контроль реализации всех договорных обязательств по проекту, субподрядных договоров
  •  Контроль за подготовкой объекта к  эксплуатации.
  • Проведение оперативных и контрольных совещаний со всеми  участниками проекта 

4.Основные проблемы  в работе прораба 

  • Острый дефицит квалифицированных кадров всех  уровней: часть рабочих  вообще не имеет строительных профессий - что с этои делать?.
  • Нечеткое разграничение должностных обязанностей и полномочий между структурными звеньями строительных компаний и их линейными работниками - .как это преодолевать?.
  • Перегруженность прораба работой:   функциональные обязанности чрезвычайно велики и разнообразны. Отсутствие неформальных должностных инструкций - как научиться управлять своим временем?
  • Быстро меняющееся законодательство в области строительства.  Прорабам  трудно уследить за постоянно  появляющимися новыми требованиями - как встроить учебный процесс в рабочий ритм?. 
  • Незнание технологий управления персоналом - как научиться управлять подчиненными, распределять объем работ и контролировать выполнение?

5. Цикл управленческих функций прораба как менеджера среднего звена 

  • Планирование работ - самый сложный этап в цепочке управления
  • Организация производства работ . Распределение объемов работ. 
  • Мотивация рабочих (подчиненных).
  • Контроль исполнения работ.
  • Анализ  выполнения работ.  Отчетность
  • Самоменеджмент (управление временем, управление эмоциональным состоянием) 

6. Управление персоналом 

  • Контроль за  дисциплиной и исполнением работ  персоналом : от бригадира до разнорабочего
  • Постановка задач подчиненным.  Технология   постановки  задач  и инструктирования.
  • Методика   организации  пошагового       исполнения распоряжений. Мотивирующая беседа. Убеждающее выступление.
  • Контролирующие  действия  руководителя  для выявления сбоев и их причин
  • Предотвращение и улаживание организационных (производственных) и межличностных конфликтов.
  • Организация обучения и наставничества.
    Ввод в работу новичков, программа адаптации.
  • Делегирование полномочий и ответственности: что можно  и чего нельзя делегировать подчиненным. 

7. Отчетность  прораба 

  • Учет рабочего времени рабочих (табели‚ наряды),
  • Составление отчетов об использованных материалах
  • Составление отчетов об объемах выполненных работ.
  • Стандартные  формы отчетности, автоматизация отчетности. 


Отзывы клиентов открытого семинара
  | Отзывы корпоративных клиентов

Стоимость | Запись на обучение | Узнать в календаре дату начала группы

 

 

 


 
Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36


Дата изменения Monday, 17-Oct-2016 19:57:02 MSK