Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

  

 

Проблемы руководителя

Бизнес-курс

   Продолжительность обучения  18 чаc, 2 нед

         Курс повышения квалификации из цикла «Директорские программы»
график обучения:     3 раз. в неделю по 3 ак.час. вечером

Возможно обучение в формате семинара продолжительностью 16 ак. час (2 дня)

       

Отзывы клиентов |Cтоимость| Посмотреть дату начала в Календаре |
Перечень всех Диркторских программ(курсов) | Управленческие краткосрочные семинары

По данным исследовательского центра Center for Creative Leadership, около 30% молодых американских топ-менеджеров не справляются с поставленными перед ними задачами. Основные проблемы возникают из-за эмоциональной незрелости и отсутствия жизненного опыта. Это приводит к неспособности выстроить отношения с коллективом, создать команду единомышленников и контролировать свое поведение и эмоции в кризисный период. Эксперты Center for Creative Leadership приходят к выводу, что проблема кроется в нехватке навыков, которые не могут быть почерпнуты из книг.

На различных уровнях лидерства и  управленческих компетенций свои проблемы. Как правило, главная проблема молодого руководителя – неумение  правильно выстраивать отношения с подчиненными, коллегами (особенно бывшими) и  высшими руководителями.  Поэтому первая часть курса будет более интересна  руководителям 1 и 2  уровня лидерства,  вторая часть – более опытным руководителям.

Руководитель решает три типа задач: стратегические, тактические и оперативные, проблемы могут возникать на любом из этих уровней. На данном семинаре рассматриваются основные проблемы руководителя на тактическом уровне управления, их анализ,  причины возникновения – это могут быть черты характера, неправильные методы управления или ошибки, совершенные по неопытности; негативные  последствия,  которые привели к этим проблемам и, конечно, способы разрешения или предотвращения проблем, исправления  последствий  и способы предупреждения, профилактика  проблем управления персоналом.  В первой части семинара собраны проблемы скорее небольшой компании, во второй части - более крупной, хотя разделение это очень условное. Многое зависит от опыта самого руководителя.

 

Программа обучения 

 

 Часть 1  (8 час) Проблемы руководителя малого/среднего бизнеса, руководителей среднего звена

Проблема 1:  Неумение правильно ставить задачи, контролировать исполнение.

Проблема 2 :Неумение поставить задачу на подбор персонала: нехватка персонала  или отсутствие должной квалификации у сотрудников

Проблема 3:  Сотрудники считают, что они много работают, а им  мало платят. В то время как руководитель считает, что сотрудники недостаточно много и эффективно работают, а получают  за это большие зарплаты.

Проблема 4: Неумение управлять мотивацией работников: У подчиненных нет желания работать,  они демонстрируют  полное отсутствие инициативы

Проблема 5: Неумение управлять дисциплиной: Отсутствие дисциплины, как трудовой, так и технологической. Нежелание работников работать по корпоративным стандартам.

Проблема 6: Низкая лояльность сотрудников компании.

Проблема 7: Руководитель понимает, что подчиненные  манипулируют им, используя некоторые качества его характера, например, отсутствие лидерских качеств, но не знает как изменить ситуацию. . 

 

Часть 2 (8 час) Проблемы руководителя крупной организации

Проблема 1:  Слишком большое число прямых подчиненных. Руководитель  дает задания подчиненному подчиненного.  Почему нарушение единоначалия ведет к нарушению дисциплины и серьезной демотивации руководителей среднего уровня компетенции.

Проблема 2:  Перегрузка  руководителей рутиной. Нехватка времени. Низкая эффективность работы персонала. Неумение планировать время. Неумение делегировать полномочия и ответственность подчиненным.  

Проблема 3:  Наличие у руководителя доверенного лица без реальной ответственности. Сепаратные игры. Конфликтные группы и группировки. «Режим выживания» для сотрудников.  

Проблема 4: Раздутость штатов, подразделений. Руководители подразделений усиленно рекламирует сложность и важность своей работы,  борются  с окружением не за место около руководителя, а  за фактическое руководство предприятием.  

Проблема 5: Наличие на предприятии персонала без определенных обязанностей. Большой рост бездельников. С ростом количества «бездельников» происходит смещение ценностей дееспособного персонала предприятия . Общее падение  производительности труда.  

 Проблема 6: Руководитель не умеет правильно выстраивать обратную связь  с персоналом, критикует прилюдно. Обсуждая события, результаты работы переходит на личность. В России сильны традиции поддерживать обиженных:  после публичного выговора в коллективе  убавляется число лояльных сотрудников.  

Рассматриваются  также реальные индивидуальные проблемы  руководителей-слушателей курсов, предлагаемые ими во время тренинга.

 

Примеры деструктивных привычек руководителя:

  • как только видит задачу, сразу берется ее делать;
  • считает, что сделает любую задачу лучше и быстрее всех;
  • дает распоряжения сотрудникам в приказном порядке и не обсуждает с ними глобальных целей;
  • жалуется, что мало времени.

Примеры конструктивных привычек  руководителя:

  • прежде чем браться за задачу, спрашивает себя: «кто должен делать эту работу?»;
  • знает, что хотя эту задачу он и сделал бы лучше всех, но для этого есть специальный сотрудник – пусть он этим занимается;
  • дает возможность своим сотрудникам проявить себя, понимая, что даже если он (она) ошибется, катастрофы не случится;
  • 2 раза в месяц проводит с сотрудниками рабочие сессии, на которых прорабатываются цели компании и цели каждого сотрудника;
  • ведет учет времени, вплоть до каждого дня, анализируя временные затраты на задачи.

 

Отзывы клиентов |Cтоимость| Посмотреть дату начала в Календаре |
Перечень всех Диркторских программ(курсов) | Управленческие краткосрочные семинары

Заявка на проведение обучения для сотрудников одной компании:

Запись on line на обучение для физических лиц:

 При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -

[an error occurred while processing this directive]

Наш адрес: г. Краснодар,
ул. Карасунская, 82/1, 2 этаж
Тел.: +7 (861) 274-77-01
Факс: +7 (861) 275-06-82
Моб.: +7 (953)11-69-679

Авторские права
Все материалы, размещенные на сайте www.pleade.ru, имеют авторов, чьи права защищает действующее российское законодательство. Полное или частичное воспроизведение материалов сайта возможно только со ссылкой на сайт.
Для правообладателей