[an error occurred while processing this directive] Менеджер проекта Плеяды
Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Менеджер проекта

"(Управление проектами на платформе MS Project)"

Курс по ДПО программе повышения квалификации
(72 ак. час, очно 40 ак.час)

Курс можно пройти в дистанционном формате

Если у Вас высшее базовое образование ( экономика, менеджмент), Вы можете пройти очно или дистанционно курс "Управление проектами на платформе MS Project " ( 40 ак. час) , состоящий из 2-х модулей, в качестве повышения квалификации с получением удостоверения. В соответствии с "Законом об образовании в РФ" и требованиями профстандартов руководители любого уровня компетенции должны проходить повышение квалификации каждые 3 года. Если у Вас высшее строительное образование первый модуль курса "Основы управления проектами на плптформе MS Project" ( 24 ак. час.) может быть заменен на модуль "Управление проектами в строительстве" ( 24 ак. час)

Cтоимость и дата начала | Записаться


Если же у Вас высшее образование по другому, непрофильному направлению , Вы сможете пройти у нас очно-заочно или дистанционно курсы по ДПО программе проф. переподготовки "Проектный менеджмент " ( 252 час), и получить Диплом о переподготовке с присвоением квалификации и права допуска к работе по новой специальности "Менеджер по управлению проектами " . Переподготовка равноценна по статусу получению второго высшего образования . Курс переподготовки состоит из 2-х модулей, первый - "Основы менеджмента" (180 час, можно пройти на выбор очно-заочно или дистанционно), второй уровень - обучение по курсу " Управление проектами на платформе MS Project " (72 ак. час, очно 40 час) . Стоимость обучения по программе переподготовки в дистанционной форме
21 600 руб.

Cтоимость и дата начала | Записаться

Курс повышения квалификации "Управление проектами на платформе MS Project " состоит в свою очередь из двух модулей: 

Модуль 1 «Основы управления проектами» (24 час) или "Управление проектами в строительстве" (24 час)  закладывает необходимый фундамент базовых знаний в области   управления проектами. Слушатели  ознакомятся с определением  проекта, основными и вспомогательными бизнес-процессами,  ресурсами проекта,  понятиями «участники проекта» и  «команда проекта»,  получают представления  о стандартах профессионального управления проектами PM BOK.

Более подробно слушатели знакомтся со станартами PM BOK заочно, получая методическое пособие и контрольные вопросы. ( В зачет 32 час) Во время обучения слушателям будут предложены практические упражнения, объединенные в один сквозной бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации проекта. При выполнении заданий моделируется ситуация конкретного проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Модуль 2 "  Работа в программе MS Project". с MS Project -'это самая на сегодня популярная и простая в овладении Программа для автоматизации управления проектами.  Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. 

Узнать цены и актуальные скидки на обучение и записаться:
8 ( 861) 274-77-01 | rull@pleade.ru

/edu/imag/ingenieria.png

Афоризмы для менеджеров проекта

  Проектная команда – это люди, объединяющиеся для работы над отдельными проектами, часто на непродолжительное время. Вполне вероятно, что такой подход станет доминирующим в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России.  

Программа курса

  Что такое проект и проектный менеджмент 

Глоссарий терминов (англ) проектного менеджмента

 Дата начала ближайшей группы

Стоимость обучения в форматах обучения в группе, мини-группе, индивидуально

 Для справок тел. 8 (861) 274-77-01

 При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

 

 Корпоративное обучение


Наши клиенты-юридические лица

 

Что такое проект и проектный менеджмент

Глоссарий терминов (англ) проектного менеджмента

Обычно жизнедеятельность компании сводится к ежедневно повторяющимся действиям (операциям) - это производство, продажа, распределение или обслуживание клиентов - выполняемым снова и снова в идеале - с ростом производительности. Но когда компания хочет выйти на качественно новый уровень развития, речь идет о проекте. Каждый проект уникален и представляет собой комплекс мероприятий (работ) с определенными сроками начала и окончания, независимо от того, связан ли он с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы. Управление компанией (направлением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи.

Проект всегда ограничен во времени, проект – это нечто новое для любого устойчиво работающего бизнеса, связанное с инновациями и, следовательно, с рисками и случайными факторами, например, разработкой и запуском в эксплуатацию новой установки или открытием нового по формату магазина, формированием дилерской сети или выводом продукта на новые рынки, запуском нового бренда или разработкой нового программного продукта.    

Для осуществления проекта должна быть сформирована команда компетентных специалистов способных брать на себя ответственность, где каждый отдельный сотрудник является самостоятельно действующим, широко мыслящим специалистом, сотрудничающим со столь же широко мыслящей командой других специалистов для выработки новых решений. Менеджер проекта выполняет функции координатора, направляющего действия всех , кто задействован в проекте (включая заказчика, исполнителей проекта, поставщиков и членов проектной команды).             Если бизнес компании в значительной мере основан на реализации проектов, менеджеры проектов являются ее «ключевыми игроками». Ведь на сегодняшний день большинство компаний успешны настолько, насколько успешны реализуемые ими проекты.

 Программа  курса  «Основы управления проектами»

Вернуться к описанию курса

 

 

Основы управления проектами

Продолжительность обучения 40 час. ( теория 24 час. +программаMS Project 16 час)

Программа обучения

Программа базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. 
Цель обучения - познакомить слушателей с основными понятиями теории управления проектами.

Преподаватель сертифицирован в управлении проектами и имеет профессиональный сертификат преподавателя MS Project.  

1. Введение в управление проектами 

  • Основные понятия управления проектами.
  • Современная методология управления проектами.
  • Особенности проекта, как объекта управления.
  • Классификация проектов.
  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Структура проекта (Организация проекта, персонал проекта, проектная документация)
  • Принципы организации управления проектом  

2. Среда управления проектами

  •  Стадии  управления проектами
  • Инициация проекта. Подготовка к открытию.
  • Планирование проекта.
  • Исполнение проекта.
  • Мониторинг (контроль) проекта. Управление изменениями.
  • Завершения проекта.         

3.  Стандарты профессионального управления проектами. 

  • Основные группы  процессов управления проектом.       

  • Группа процессов инициации.
  • Группа процессов планирования.
  • Группа процессов исполнения.
  • Группа процессов мониторинга и управления.
  • Группа завершающих процессов.       

4. Основы планирования 

  • Планирование проекта
  • Планирование ресурсов и создание назначений
  • Планирование стоимости проекта     

5.  Управление человеческими ресурсами проекта.

  • Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта.
  • Команда управления проектом.
  • Команда проекта.
  • Командные роли.
  • Управление измеряемыми ресурсами     
6. Управление временем     

7. Управление материальными  и финансовыми ресурсами  проекта       

8.Управление рисками проекта. 

9. Работа в программе MS Project"(16 час)