С начала апреля и до конца октября 2013 мы проводим в Краснодаре  совместную серию практических семинаров  с  известной консалтинговой компанией ITеам(г. Москва)

ITeam – это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления, занимающаяся разработкой и внедрением организационных изменений, описанием и оптимизацией  бизнес-процессов, обучением руководителей.

Слушателям,  записавшимся на  каждый из представленных ниже семинаров, будет дана  возможность   пройти предварительно бесплатный вебинар по выбранной  теме, чтобы уточнить   круг  интересующих вопросов, которые  они смогут  задать тренеру во время семинара. 

Слушателям будут предоставлены раздаточные материалы  по каждой теме.

Нажав на кнопку, вы сразу  сможете отправить запрос на заинтересовавший семинар. Информацию о лекторах и программы вышлем по запросу.

Продолжительность 8 ак. час

Семинар предназначен   собственниками руководителям компаний, которые стремятся сделать бизнес управляемым и предсказуемым.

Начните цикл планирования в Вашей компании с обучения на семинаре, и Вы поймете, что в Вашем бизнесе необязательно все время «тушить пожары».

По окончании семинара слушатели узнают, как:

• превратить план из обузы в инструмент управления.

• правильно организовать процесс планирования в компании

• из множества планов построить единую систему планирования.

• организовать систему управления компанией на основе планирования.

Продолжительность 8 ак. час

Семинар предназначен для собственников и руководителей компаний.

Организационные изменения следует проводить в определенной последовательности. Как здания строят, начиная с фундамента, так и организационные преобразования подчиняются определенной логике.   Семинар поможет  слушателям переосмыслить их собственный опыт, понять причины неудач и наметить верный курс развития своей компании.

По окончании семинара слушатели узнают:

• С чего начинается каждая программа организационных изменений?
• В какой последовательности проводится реформирование организации?
• Что произойдет, если "проскочить" очередной этап?

Продолжительность 16 ак. час(2 дня)

По данным исследования iTeam не более 3% российских компаний имеют полноценную систему целеполагания. 12% планируют внедрение системы стратегического планирования и контроллинга в ближайшее время.
Остальные компании не задумываются над решением этих вопросов, их текущая деятельность не подчинена достижению стратегических целей. Они "плывут по течению", подверженные превратностям рынка.

В чем важность этих данных для Вашей компании?
Вы можете получить долгосрочное конкурентное преимущество на своем рынке, внедрив одним из первых систему стратегического  контроллинга на основе показателей BSC. Вы сфокусируетесь на стратегически важных направлениях и быстрее достигнете намеченных целей.

 Семинар направлен на углубленное изучение методики и практических приемов построения и внедрения сбалансированной системы показателей. Овладев этими методами, Вы сможете с полным пониманием всех аспектов ССП внедрить систему стратегического управления на Вашем предприятии.

На семинаре "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)" используется системный подход к подаче материала и опыт внедрения BSC в российских компаниях. В нем нет "воды", только ключевые положения метода BSC и практические рекомендации по внедрению системы. Дозированная теория уравновешена практическими заданиями и кейсами из бизнес-практики. Участники активно вовлечены в процесс, обсуждают задачи своей компании и разрешают проблемы, возникшие в ходе внедрения ССП.

Информация дается в предельно концентрированном виде.

По окончании семинара слушатели смогут получить дополнительную индивидуальную консультацию.

На  семинаре Вы узнаете:

• Какую подготовительную работу необходимо проделать, прежде чем приступить к созданию и внедрению сбалансированной системы показателей  
• Пошаговое описание разработки сбалансированной системы показателей на примере конкретной компании.
• Ключевые аспекты  построения сбалансированной системы показателей : основные принципы организации проекта создания ССП и наиболее значимые риски  

Вы поймете суть сбалансированной системы показателей, разовьете навыки построения стратегических карт, научитесь выбирать показатели эффективности и сможете успешно управлять проектом внедрения ССП в своей компании.

Продолжительность 16 ак. час (2 дня)

В компании возникают конфликты? Одну задачу выполняют несколько человек, а другие задачи остаются «висеть»? Клиенты жалуются, сроки выполнения заказов срываются?

Это значит, что в Вашей компании не отрегулированы БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ.

Что такое высший пилотаж в управлении компанией! Вы узнаете, как через совершенствование бизнес-процессов улучшить всю деятельность компании, повысить качество продуктов и услуг, наладить четкое выполнение заказов, создать положительные стимулы для вовлечения сотрудников в процессы обновления и преобразования компании.

По окончании семинара:

Вы овладеете методикой, которая позволит Вашему бизнесу выйти на новый уровень развития, превратить компанию в четко работающую систему, достичь качественно лучших финансовых результатов.

Внедрив процессный подход в управлении компанией, Вы получите самосовершенствующуюся систему, которая четко и ритмично работает, производя качественные продукты и услуги, принося менеджерам и собственникам постоянно растущий доход. Такая компания привлекательна для клиентов, инвесторов и потенциальных сотрудников, конкурентоспособна на рынке

Продолжительность 8 ак. час

Семинар предназначен   собственниками руководителям компаний, которые стремятся сделать бизнес управляемым и предсказуемым.

В ядерной реакции выделяется примерно в 20 тысяч раз больше энергии, чем при сгорании угля. Примерно такое же преимущество имеют методы мотивации сотрудников, основанные на вовлеченности, по сравнению с методами "кнута и пряника".

Исследования в области психологии и практика менеджмента убедительно свидетельствуют о том, что "гигиенические факторы", такие как зарплата и условия труда, не побуждают людей к работе с полной отдачей. Тем не менее, большинство руководителей в начале XXI века продолжают верить в магию зарплатных схем и спасительную силу "соцпакета".

Однако, настало время для понимания того, что за деньги работодатель приобретает лишь тело сотрудника и его согласие доставлять свое тело на работу в соответствии графиком рабочего дня. При этом в условия контракта не входит энергия человека. Ее нельзя купить за деньги. Энергию люди отдают бесплатно, если находят на работе возможности для самореализации и достижения своих целей.

По окончании семинара:

- Вы узнаете, как на 100% использовать потенциал людей, превращая компанию в единый организм, достигающий самые амбициозные цели.
- Вы поймете, как Ваши действия влияют на настрой сотрудников и их готовность качественно работать.
- Вы решите вопрос с мотивацией сотрудников в своей компании раз и навсегда, освоив базовые принципы построения здоровой рабочей корпоративной среды.

А также  Вы сможете:

- Создать в компании здоровую рабочую атмосферу, чтобы сотрудники работали с полной отдачей и удовольствием.
- Понять, какие методы управления мотивацией работают, а на что Вы впустую потратите деньги.
- Узнать, какие типичные ошибки допускают руководители, и научиться не наступать на одни и те же грабли.

Продолжительность 8 ак. час

 Вы узнаете об эффективных подходах к проведению организационных изменений, трудностях, встречающихся на пути перемен, и способа их преодоления, поймете, как составить план изменений и успешно осуществить их в своей компании.

Google Мы в Google+ - - - - -