Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Операция «преемник»
(Как распознать  будущего руководителя компании)  Forbes, дек. 2010

 

 «Многих эффективных лидеров отличает от «простых смертных» особое внутреннее психологическое строение. Я часто называю их «ходячими противоречиями»  за их способность справляться с парадоксами и совмещать несовместимое. Они умеют соединять краткоскрочную и долгосрочную перспективы, активные действия и рефлексию, оптимизм и реализм, дисциплину и свободу и т.д. Как выделить будущих звезд из массы сотрудников компании? Возможно , мой совет покажется парадоксальным, но я предложил бы обратить внимание на менеджеров , обладающих конструктивным нарциссизмом. Умеренная доза нарциссизма создает прочную основу для эффективного лидерства и позволяет успешно справляться с этими противоречиями. Она дает ощущение уверенности в себе и долгосрочном успехе, а также понимать  собственные ограничения. Это обеспечивает две важнейшие составляющие эффективного менеджера – мотивацию для преодоления любых преград  и установку на постоянное развитие.»               

Манфред Кетс де Врис, профессор INSEAD

«Я бы посоветовал обратить внимание на три характеристики будущего СЕО.Во-первых, лояльность компании и интерес к сфере деятельности. Я бы не рассматривал в качестве потенциального  преемника менеджера, проработавшего два года – в телекоммуникациях, три года – в банке, еще три года – в рекламе и перешедшего год назад в машиностроительную компанию. Во –вторых, наличие лидерских достижений – конкретных результатов по изменению компании, людей, продуктов, стратегий и т.д. Они могут не быть какими-то сверхмасштабными, но они должны быть. И, наконец, сочетание личной скромности с высоким уровнем профессиональных амбиций и несгибаемой волей к реализации этих амбиций – то, что мой коллега Джим Коллинз называет лидерством 5-го уровня.»  

Мортен Хансен, профессор Калифорнийского университета в Беркли

«Сложность состоит в том, что люди могут демонстрировать некоторые из необходимых первому лицу качеств, только уже заняв руководящую позицию. Поэтому так важно создавать должности пусть и с небольшой, но самостоятельной зоной ответственности и как можно раньше назначать на них перспективных сотрудников. Чтобы убедиться, что они обладают потенциалом, нужно ответить утвердительно на несколько простых вопросов: хотят ли другие люди работать в подчинении у кандидата? Умеет ли он выделять действительно важные приоритеты? Может ли он превращть абстрактные стратегические концепции в практические управленческие действия? Эффективен ли он в коммуникациях сверху вниз и снизу вверх? Умеет ли он слушать и учиться у коллег? В состоянии стресса сохраняет ли он присутствие духа? Если ответы на все эти вопросы утвердительные, вы имеете хороший материал. Если у этого человека уверенность в себе и мотивация к достижению сочетаются с уважением к другим, у вас есть правильный кандидат.»                                                                                                                  

  Роберт Шеппард, советник СЕО компании «Бритиш Петролиум» , экс-президент НК «Сиданко»


«Каким бы важным не был момент  выбора будущего преемника , он является только отправной точной длительного процесса подготовки кандидатов к занятию первой позиции, в котором нынешний генеральный директор должен сыграть ключевую роль»                                             

 Станислав  Шекшня , профессор  INSEAD

 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -

[an error occurred while processing this directive]

Наш адрес: г. Краснодар,
ул. Карасунская, 82/1, 2 этаж
Тел.: +7 (861) 274-77-01
Факс: +7 (861) 275-06-82
Моб.: +7 (953)11-69-679

Авторские права
Все материалы, размещенные на сайте www.pleade.ru, имеют авторов, чьи права защищает действующее российское законодательство. Полное или частичное воспроизведение материалов сайта возможно только со ссылкой на сайт.
Для правообладателей