Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Операция «преемник»
(Как распознать  будущего руководителя компании)  Forbes, дек. 2010

 

 «Многих эффективных лидеров отличает от «простых смертных» особое внутреннее психологическое строение. Я часто называю их «ходячими противоречиями»  за их способность справляться с парадоксами и совмещать несовместимое. Они умеют соединять краткоскрочную и долгосрочную перспективы, активные действия и рефлексию, оптимизм и реализм, дисциплину и свободу и т.д. Как выделить будущих звезд из массы сотрудников компании? Возможно , мой совет покажется парадоксальным, но я предложил бы обратить внимание на менеджеров , обладающих конструктивным нарциссизмом. Умеренная доза нарциссизма создает прочную основу для эффективного лидерства и позволяет успешно справляться с этими противоречиями. Она дает ощущение уверенности в себе и долгосрочном успехе, а также понимать  собственные ограничения. Это обеспечивает две важнейшие составляющие эффективного менеджера – мотивацию для преодоления любых преград  и установку на постоянное развитие.»               

Манфред Кетс де Врис, профессор INSEAD

«Я бы посоветовал обратить внимание на три характеристики будущего СЕО.Во-первых, лояльность компании и интерес к сфере деятельности. Я бы не рассматривал в качестве потенциального  преемника менеджера, проработавшего два года – в телекоммуникациях, три года – в банке, еще три года – в рекламе и перешедшего год назад в машиностроительную компанию. Во –вторых, наличие лидерских достижений – конкретных результатов по изменению компании, людей, продуктов, стратегий и т.д. Они могут не быть какими-то сверхмасштабными, но они должны быть. И, наконец, сочетание личной скромности с высоким уровнем профессиональных амбиций и несгибаемой волей к реализации этих амбиций – то, что мой коллега Джим Коллинз называет лидерством 5-го уровня.»  

Мортен Хансен, профессор Калифорнийского университета в Беркли

«Сложность состоит в том, что люди могут демонстрировать некоторые из необходимых первому лицу качеств, только уже заняв руководящую позицию. Поэтому так важно создавать должности пусть и с небольшой, но самостоятельной зоной ответственности и как можно раньше назначать на них перспективных сотрудников. Чтобы убедиться, что они обладают потенциалом, нужно ответить утвердительно на несколько простых вопросов: хотят ли другие люди работать в подчинении у кандидата? Умеет ли он выделять действительно важные приоритеты? Может ли он превращть абстрактные стратегические концепции в практические управленческие действия? Эффективен ли он в коммуникациях сверху вниз и снизу вверх? Умеет ли он слушать и учиться у коллег? В состоянии стресса сохраняет ли он присутствие духа? Если ответы на все эти вопросы утвердительные, вы имеете хороший материал. Если у этого человека уверенность в себе и мотивация к достижению сочетаются с уважением к другим, у вас есть правильный кандидат.»                                                                                                                  

  Роберт Шеппард, советник СЕО компании «Бритиш Петролиум» , экс-президент НК «Сиданко»


«Каким бы важным не был момент  выбора будущего преемника , он является только отправной точной длительного процесса подготовки кандидатов к занятию первой позиции, в котором нынешний генеральный директор должен сыграть ключевую роль»                                             

 Станислав  Шекшня , профессор  INSEAD

 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -