Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

  «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

 

1 модуль курса "Управление финансами для руководителя"

                           Продолжительность курса  18  ак.час, 2 нед, 6 занятий по 3 ак.час 

                Действия финансовых менеджеров могут свести к нулю достижения компании на рынках сбыта, в производстве и обеспечении или наоборот, обеспечить приток денег «из воздуха».
               Эффективно управляя оборачиваемостью активов и рентабельностью капитала, оптимизируя стоимость капитала, используя эффекты левериджа и другие профессиональные тайны можно обеспечить дополнительный доход при сохранении или даже ослаблении других параметров организационной системы.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Оптимальное финансовое планирование обеспечивает четкую, контролируемую и легко корректируемую структуру финансовых процессов.

              В программе обучения рассматривается управление оптимизацией денежных потоков предприятия, оценка рациональной системы управления денежными средствами предприятия, планирование потребности в оборотных средствах, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. В процессе обучения возможны постановка и решение практических задач на материале практики слушателей (case-study).

Целевая аудитория:

Руководители  планово-экономических служб с малым опытом работы;
Специалисты по управлению финансами  и главные бухгалтера, не имеющие базового образования в области финансов; 
Собственники,   руководители малых и средних предприятий,
Топ-менеджеры, принимающие  управленческие решения.

Цель курса:

Цель курса - обучить слушателей практическим навыкам финансового планирования деятельности предприятия. Полученные знания позволят слушателям получить системное видение функционированиея финансов на предприятии, а также разговаривать на "одном языке" с сотрудниками финансовых служб. Подобные курсы руководители могут пройти по финансовому анализу, бюджетированию и учту затрат, финансовому контроллингу.

Программа:

1. Необходимость финансового планирования на  предприятии

Что такое финансовое планирование? Современная модель управления предприятием  Кто занимается финансовым планированием на предприятии?


2.    Основы управленческого учета и производственного учета

Пользователи бухгалтерской информации. Различия между управленческим и финансовым видами учета. Процесс принятия решений. Функции управленческого учета.

3.    Информация для принятия решений

Экономическая модель. Бухгалтерская модель «Затраты - выход продукции - прибыль». Математический подход к  анализу «затраты - выход продукции - прибыль». Маржа безопасности. Построение графика безубыточности. Анализ «затраты - выход продукции - прибыль» при выпуске нескольких видов продукции.

 4.    Системы управленческого контроля

Сущность управленческого контроля. Принцип контролируемости. Задание финансовых целевых показателей. Центры ответственности. Формирование, контроль и исполнение бюджетов. Контролирование финансовых потоков и результатов деятельности обособленных подразделений организаций.


5.    Основные теоретические сведения о бюджетировании

Используемая терминология. Основные виды бюджетов. Структура бюджета. Формирование бюджета доходов и операционного бюджета филиалов. Планирование бюджетов затрат по бизнес-процессам и бюджета инвестиционных вложений. Формирование платежного календаря и распределение финансовых ресурсов. Формирование фактического и консолидированных бюджетов компании.

6. Постановка бюджетирования на предприятии

Как организовать бюджетирование на предприятии.. Сложности, ошибки и проблемы бюджетирования. Эффективность бюджетирования. Использование мотивационных механизмов в бюджетировании. Ключевые показатели деятельности компании. Нормирование и лимитирование оборотных средств. Формирование фонда финансирования операционной деятельности, инвестиционного и резервного фондов. Распределение средств в фонды предприятия. Анализ  выполнения ключевых показателей и консолидирование информации о финансовых потоках.

Рассмотрение кейса. 

7. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения

Принятие инвестиционных решений. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процесса и дисконтирование. Концепция чистой приведенной стоимости. Расчет чистой приведенной стоимости. Внутренняя норма доходности. Релевантные потоки денежных средств. Понятие релевантных издержек. Важность качественных факторов. Принятие специальных решений о цене реализации продукции. Решения об ассортименте продукции. Временное распределение потоков денежных средств. Методы, не используемые временной стоимости денег. Метод окупаемости и коэффициент окупаемости капиталовложений.

8. Информация для планирования, управления и контроля в процессе составления смет.

Зависимость между составлением смет и долгосрочным планированием. Функции смет и противоречия между целями сметы, сметный период. Управление процессом годовой сметы и этапы составления. Виды смет и заключительный анализ на этапе компьютеризации процесса составления смет.

 

.

П

 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -

[an error occurred while processing this directive]

Наш адрес: г. Краснодар,
ул. Карасунская, 82/1, 2 этаж
Тел.: +7 (861) 274-77-01
Факс: +7 (861) 275-06-82
Моб.: +7 (953)11-69-679

Авторские права
Все материалы, размещенные на сайте www.pleade.ru, имеют авторов, чьи права защищает действующее российское законодательство. Полное или частичное воспроизведение материалов сайта возможно только со ссылкой на сайт.
Для правообладателей