Эффективное управление

Продолжительность 8 ак. час  

В отличие от семинара «Эффективное руководство »  для владельцев/ собственников бизнеса, данный семинар рассчитан на наемных
руководителей компаний, занимающихся оперативным управлением бизнесом.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Выработка четких стандартов взаимодействия с подчиненными;

Организация собственного времени и времени своих сотрудников;

Работа с ресурсами собственного стиля руководства;

Постановка задач подчиненным и контроль исполнения планов и задач.

Создание мотивирующей среды в организации;

Овладение различными техниками влияния на людей для достижения организационных и личных целей;

Управление конфликтами в коллективе.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИ

Семинар будет также полезен руководителям компаний, отделов, направлений, желающим получить максимальную отдачу от своих сотрудников, добиться слаженной работы всех подразделений компании, всем тем,  кто хочет быть эффективным в работе с подчиненными и при решении поставленных руководством задач, требующие сложного взаимодействия различных структур.

ПРОГРАММА

1. Мировоззрение успешного руководителя и содержание управленческой деятельности

- Коммуникация и принятие решений как функции управления

- Ключевые навыки и способности эффективного лидера

- Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя

- Деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду

- Роли руководителя и роли подчиненного: способы проявления, обнаружения и устранения.

2.Эффективные технологии управленческой деятельности

-Постановка цели и определение задач: основные ошибки и способы их коррекции.

- Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффективного делегирования.

- Opганuзацuя ucполнeнuя (пошаговая мeтодuка, тexнологuu поcтановкu задач,uнcтpyктupованue, клаccuфuкацuя задач cотpyднuков, созданue мотuвацuu.

- Развитие практических навыков мотивирования персонала. Развитие навыков организации и контроля деятельности.

- Пpактuка yпpавлeнuя (что u как планupyeм в повceднeвной дeятeльноcтu, как опepатuвно полyчuть обpатнyю cвязь?

- Bыявлeнue cбоeв u ux пpuчuн,

- Инфоpмupованue подчuнeнныx (uнфоpмацuонныe тpомбы)

- Основные виды распорядительной информации и приемы ее подачи.

- Способы оценивания  результатов деятельности подчиненных.

- Конструктивная критика: основные приемы и правила.

- Упpавлeнчecкоe взаuмодeйcтвue c подчuнeннымu по вопpоcам, наxодящuмcя за pамкамu ux cфepы дeятeльноcтu.

- Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.

- Основы конфликт - менеджмента в деятельности руководителя.

3. Постановка задач и контроль исполнения

-Формулирование  задания  исполнителю с установкой на выполняемость и качество исполнения:    учёт  сроков, личностных особенностей, профессионализма  исполнителя

- Проверка понимания,  исключить закрытые вопросы, получить развернутый ответ на открытые