Персонал и безопасность. Риски человеческого фактора. Коммерческая тайна предприятия

Практический семинар

Продолжительность обучения  10 час. (2 дня)

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Именно  собственный персонал является главным рисковым фактором организации. При увольнении ведущий сотрудник уводит за собой часть персонала, пихватывая базы данных клиентов и всю доступную ему информацию, иногда  совершенно  конфиденциальную. Оформление приема на работу или увольнения , сделанное без учета положений Федерального Закона «О коммерческой тайне» может привести не только к потере информации , но и к проверкам Инспекции по труду, и даже к разбирательствам в суде.

Цель данного семинара:

Помочь слушателям семинара овладеть методиками определения для своего предприятия рисков, связанных с человеческим фактором, разработать систему мер предупреждению рисков  разглашения коммерческой тайны,  нейтрализации  угроз, связанных с конфликтами,   отсутствием контроля за работой персонала, неправильным оформлением документов при взысканиях или увольнении персонала.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Семинар предназначен:

Руководителям предприятий, руководителям специализированных подразделений служб безопасности государственных и коммерческих структур, руководителям кадровых служб, руководителям юридических служб, юрисконсультам.

ПРОГРАММА

День I

1.       Роль человеческого фактора в комплексном обеспечении безопасности организации.

2.       Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз безопасности организации.

3.       Правовые основы защиты конфиденциальной информации.

4.       Коммерческая тайна. Закон о сохранении коммерческой тайны предприятия.

5.       Представители групп риска в организации

6.       Меры по обеспечению информационной и IT (информационно-технической) безопасности предприятия, связанные с кадровой работой.

7.       Мероприятия по защите конфиденциальной информации.

8.       Система учета и экономическая безопасность предприятия

День II

9.       Как заставить работать материальную ответственность?

10.     Недобросовестное исполнение служебных обязанностей

11.     Нарушение внутренних нормативных актов

12.     Конфликт как дестабилизирующий фактор в работе компании.

13.     Общие принципы и технологии конструктивного разрешения конфликтов.

14.     Стратегические модели работы с конфликтами в организации

15.     Развитие организационной приверженности, как способ снижения влияния рисков человеческого фактора

Методы и формы работы

Занятия проводятся   в  интерактивной форме  :  после  краткого изложения концептуальных и юридических основ -   ответы на конкретные вопросы  слушателей , закрепление материала - с использованим ситуационных заданий и ролевых игр. Групповая и межгрупповая работа.

 

Запись на обучение в семинаре

Узнать дату проведения и стоимость участия в Календаре

Все семинары для HR

 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -