«Угрозы безопасности компании со стороны недобросовестных сотрудников. Защита коммерческой тайны предприятия»Практический семинар |
Продолжительность обучения 12 час. (2 дня)
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Семинар позволит слушателям получить основы знаний по всему комплексу мероприятий, обеспечивающих корпоративную безопасность; определить в своей компании слабые места в комплексе существующих мер безопасности; правильно составить нормативно - правовые документы, которые позволят обеспечивать должный уровень безопасности; создать в компании систему конфиденциального делопроизводства, помочь слушателям семинара овладеть методиками определения для своего предприятия рисков, связанных с человеческим фактором, разработать систему мер предупреждению рисков разглашения коммерческой тайны, нейтрализации угроз, связанных с конфликтами, отсутствием контроля за работой персонала, неправильным оформлением документов при взысканиях или увольнении персонала.
|
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар предназначен: Руководителям предприятий, руководителям специализированных подразделений служб безопасности государственных и коммерческих структур, руководителям кадровых служб, руководителям юридических служб, юрисконсультам. |
ПРОГРАММА
День I
1. Роль человеческого фактора в комплексном обеспечении безопасности организации.
2. Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз безопасности организации.
3. Правовые основы защиты конфиденциальной информации.
4. Коммерческая тайна. Закон о сохранении коммерческой тайны предприятия.
5. Представители групп риска в организации
6. Меры по обеспечению информационной безопасности предприятия, связанные с кадровой работой.
7. Мероприятия по защите конфиденциальной информации.
8. Система учета и экономическая безопасность предприятия
День II
9. Как заставить работать материальную ответственность?
10. Недобросовестное исполнение служебных обязанностей
11. Нарушение внутренних нормативных актов
12. Конфликт как дестабилизирующий фактор в работе компании.
13. Общие принципы и технологии конструктивного разрешения конфликтов.
14. Стратегические модели работы с конфликтами в организации
15. Развитие организационной приверженности, как способ снижения влияния рисков человеческого фактора
Методы и формы работы
Занятия проводятся в интерактивной форме: после краткого изложения концептуальных и юридических основ - ответы на конкретные вопросы слушателей, закрепление материала - с использованием ситуационных заданий и ролевых игр. Групповая и межгрупповая работа.
Стоимость
Посмотреть дату начала в Календаре
Запись on-line на семинар
При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"