Практический курc для менеджера по закупкам

    Продолжительность обучения 20 час (5 дней)

1. Как  организовать эффективную закупочную деятельность   
                 

• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
• План закупок как документ – формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение

  
  Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование
  других показателей эффективности в закупках

• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на п
  еременную часть) 

    2. Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях:
  планирование и прогнозирование

• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование
  коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования

  Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»

• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования

  Практикум: «Расчет точности прогнозов»

• Факторы, затрудняющие прогнозирование

  3. Как эффективно управлять товарными и материальными
  запасами предприятия

• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других
  типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета

  Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»

• Страховые (резервные) запасы – методики расчета

  
  Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа
  и уровня обслуживания»

• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов

  
  Практикум: «Нормирование запасов». Практикум: «Расчет страховых запасов
  разными методами»

• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

  
  Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости»

• Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа
  для управления запасами

  По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

• алгоритм процедуры выбора поставщика
• пример плана закупок, высылаемого поставщику
• примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним
  требованиям по качеству
• перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
• алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
• примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования
  законодательства (Инструкции П-6)
• примерная форма шаблона выбора поставщика

           Стоимость | Дата начала ближайшей группы

Все курсы и семинары по логистике

Google Мы в Google+ - - - - -