Управленческий учет 2
спецкурс повышения квалификации аттестованных
профессиональных бухгалтеров 1.1.2. в соответствии с
Продолжительность спецкурса — 40 ак. часов.
Зачем нужен управленческий учёт? Представьте, Вы едете на автомобиле и постоянно следите за его параметрами. Нужно, чтобы все системы работали "как часы". При движении важно постоянно понимать, как обстоят дела со скоростью, запасом топлива, расходом масла и т.п. А что будет, если эта информация Вам не доступна? Или будет доступна только в конечном пункте? Звучит абсурдно. Но именно так и происходит в компаниях, где управленческий учёт не ведётся. Cпециалист по управленческому учету – это доверенное лицо руководителя, поскольку ему открыт доступ ко всей информации компании. Чаще всего эти функции выполняет финансовый директор. Если функционал управленческого учета становится важным для компании, в ней появляется позиция директора по управленческому учету. Он разрабатывает концепцию управленческого учета. В его компетенции выстроить и внедрить грамотную систему управленческого учета для того, чтобы оперативно предоставлять руководителю полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел, на основе которой руководитель компании принимает оперативные и стратегические управленческие решенияЭтот курс для тех, кто принимает управленческие решения, кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений, для главных бухгалтеров, заместителей генерального директора по управленческоу учету и для финансовых специалистов. 1. Современные методы управления затратами . |
Для бухгалтеров и экономистов строительного бизнеса предлагаем курс
" Управленческий учет и бюджетирование в строительстве"
Разбор на практических примерах систем финансового управления, реализации
бюджетного управления, финансового анализа и моделирования с учетом особенностей
строительной отрасли. Сертификат о 40-часовом ежегодном повышении.
В программе
- Бюджетная модель строительной компании. Планирование доходов и расходов по
центрам ответственности. - Первичный бюджет - бюджет проекта. Сетевой график работ и календарное
планирование ресурсов. - Финансовое моделирование инвестиционного проекта.
- Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и БДДС.
Построение системы бюджетных регламентов. - Составление управленческой отчетности.
- Долгосрочное, краткосрочное и оперативное планирование.
- Финансовый анализ строительной компании. Выбор аналитических признаков.
- Антикризисная программа. Оценка рисков.
- Перераспределение ресурсов.
- Налоговое планирование в работе финансового директора.
- Подготовка и презентация отчетности для руководителей.
- Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов.
- Узнать подробнее - Руководитель отделения Анна Гончарова (961) 520-88-03