Проведение финансового анализа, бюджетирование
и управление денежными потоками

Целевая аудитория:

Данный семинар рассчитан на сотрудников, которые собирают и анализируют финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить узкие места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение.

В результате обучения вы: 

• освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит, для улучшения управляемости компании.
• научитесь контролировать финансовое состояние предприятия
• узнаете, как с помощью финансового анализа повысить объем продаж, снизить издержки
• сможете организовать сбор информации на предприятии для финансового анализа
• узнаете, как повысить эффективность финансово-аналитической службы

Программа обучения

1. Финансовый аналитик в структуре предприятия

Роль и задачи финансового аналитика на предприятии

Подготовка финансовой информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений и достижения целей компании

Анализ результатов деятельности

Практикум — бизнес-игра «Защита на совете директоров анализа результатов деятельности предприятия»

2. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

Оценка общих финансовых потребностей

Оценка жизненного цикла предприятия

Особенности финансирования предприятия

За счет источников собственных средств

За счет источников заемных средств

Оценка границ замены собственного капитала заемным

Управление прибылью для финансовой устойчивости

Процесс планирования. Прогноз движения денежных средств

Практикум — упражнение «Расчет необходимого финансирования»

3. Управление активами

Минимизация капиталовложений в основные средства

Особенности минимизации инвестиций в дебиторскую задолженность

Способы минимизации капиталовложений в запас

Особенности управления оборотными средствами

Практикум «Анализ доходности товара, определение оптимальной цены»

4. Оценка инвестиций

Разработка инвестиционных предложений

Проблемы, возникающие в ходе инвестиционного проекта

Критерии эффективности направления средств на капитальные вложения. Отдача на вложенный капитал

Выбор инвестиционного проекта при помощи 4 методов

Дисконтирование движения денежных средств

Практикум — бизнес-игра «Выбор проекта для размещения средств с помощью финансового анализа»

5. Внедрение изменений на предприятии при финансовой реорганизации

Когда проводить реструктуризацию финансово-аналитической службы

Принятие решений на основе анализа бизнес-процессов предприятия

Кто может выполнять аналитическую работу по совместительству

Финансовая реорганизация

Как удержать ценнейших сотрудников

Практикум — бизнес-игра «Балансировка финансовой деятельности компании в эпоху информационных технологий»

6. Создание успешной финансово-аналитической службы

Анализ продуктивности подразделений и ключевых сотрудников

Управление человеческими ресурсами и персоналом

Потребности сотрудников и персональные мотиваторы

Модели вознаграждения

Мотивация при помощи зарплаты

Развитие персонала финансово-аналитической службы

Практикум «Быстрый метод определения необходимых сотрудников для финансового анализа»

Проводит семинар к.э.н., финансовый директор крупной корпорации, доцент КубГУ, аттестованный преподаватель ИПБ.

8 (861) 274-77-01 | client@pleade.ru

Контакты