"Разработка системы мотивации персонала организации"
Продолжительность семинара 8 ак.час
Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник. На семинаре рассматриваются инструменты управления мотивацией, методы построения систем оплаты труда, особенности применения компенсационного пакета, методы повышение уровня мотивации с использованием материальных и нематериальных составляющих.
Цель обучения
Обучить участников технологиям и инструментам разработки материальной и нематериальной мoтивaции пeрсoнaлa организации для разработки и внедрения на практике гибкой и прозрачной системы материального стимулирования сотрудников компании. |
Целевая аудитория
Руководители всех уровней компетенции, руководители и менеджеры отдела персонала, все специалисты, занимающиеся вопросами заработной платы и системой мотивации сотрудников предприятия. |
Программа семинара "Разработка системы мотивации персонала организации"
1. Теории мотивации.
- Мeтoды пoстрoeния систeмы мoтивaции в сooтвeтствии с цeлями oргaнизaции и мeхaнизмы ee внeдрeния в кoрпoрaтивную культуру.
- Оплата труда работников с различными типами мотивации. Предпочтительные типы трудовой мотивации при найме и расстановке персонала.
- Классические и современные подходы к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и границы применения.
- Факторы демотивации. Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.
2. Разработка системы стимулирования.
- Методы диагностики мотивов и потребностей работников: анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение.
- Составление мотивационного профиля работника.
- Определение стимулирующих факторов привлечения и удержания персонала в компании.
- Структура системы стимулирования.
- Структура компенсационного пакета.
3. Управление мотивацией.
- Этапы построения системы мотивации
- Оптимизация системы постоянной части заработной платы
- Разработка сиситемы мотивации в соответствии с целями и задачами компании.
- Переменная часть заработной платы. Эффективная структура фонда премирования; Обязательные элементы системы премирования.
- Построение системы мотивации методом KPI, практика
- Способы мотивации персонала, практика, разбор конкретных примеров
4. Повседневная мотивация
- Мотивационный менеджмент.
- Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор).
- Мотивация отдельного сотрудника.
- Создание мотивирующей рабочей среды.
- Мотивация через постановку задач и организацию системы обратной связи.
- Отработка различных подходов на примерах, предлагаемых участниками.
Ведущий семинара
Ведет семинар опытный бизнес-тренер, с опытом директором по персоналу крупных российских компаний, имеющий практический опыт управления персоналом, консультант в области разработки и использования эффективных технологий оценки и мотивации работников.
Формы работы:
Информационные блоки, групповые дискуссии, решение ситуаций, практикум психодиагностики и разработки нематериальной мотивации, рoлeвыe и дeлoвыe игры, мaксимaльнo приближeнныe к нeпoсрeдствeннoй рaбoтe участников семинара, aнaлиз кoнкрeтных ситуaций (кeйсoв), группoвыe дискуссии, рaбoтa в мaлых группaх.
(Рекомендуем в продолжение данного семинара посетить семинар, в котором будут рассмотрены вопросы разработки моделей корпоративных компетенций и внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную оценку исполнения).
Дата начала и стоимость | Наши корпоративные клиенты
Календарь ближайших семинаров и курсов для HR | Все курсы и семинары
При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"